Your problematics

• Buying a company
• Transferring, disposing of one’s firm
• Opening one’s capital, raising funds
• [Translate to English] Organiser et transmettre son patrimoine privé
• [Translate to English] S'implanter à l'étranger
• Building up a partnership with a customer, supplier, distributor…
• Dismiss, reduce or reorganise the workforce
• Impatriate employees
• Managing transfer prices
• Negotiate, manage, transfer a commercial lease
• Creating a company and managing its legal life
• Managing the employees
• Optimise labour costs
• Optimising taxation
• Clarifying the powers and responsibilities of the manager
• Anticipating a dispute with a partner
• Anticipate thanks to the legal and statutory watch
• Facing a tax inspection and suit
• Facing an action at law
• Collection of outstanding debts
• [Translate to English] Gérer sa situation de défaillance financière
• [Translate to English] Organiser et gérer les relations entre actionnaires

[Translate to English:]
De nombreux facteurs externes, plus ou moins prévisibles, peuvent amener l’entreprise à se trouver dans une situation financière délicate : concurrence de pays à bas coûts, perte d’un client significatif, clients insolvables, percée d’une nouvelle technologie concurrente, défaillance de l’outil de production, sinistre, conflit social dur, évolution contraignante du contexte normatif, litige avec un partenaire significatif, croissance trop rapide… Les crises font partie intrinsèque de la vie des affaires…

Dès qu’il détecte des difficultés significatives et craint de ne pouvoir continuer à assurer l’exploitation, le dirigeant a intérêt à faire appel à des conseils qui l’aideront à évaluer la gravité de la situation et à élaborer les solutions permettant d’assurer la survie de l’entreprise. Plus il anticipe, plus il garde de marge de manœuvre pour décider et financer les restructurations nécessaires.

La préoccupation majeure de Lamy Lexel est de dédramatiser cet événement pour aider le dirigeant à le gérer rationnellement, au mieux des intérêts de l’entreprise et des siens.

 

Notre réponse

Nous vous venons en appui sur tout ou partie des missions suivantes, selon l’ampleur des difficultés rencontrées :

• Examen de la situation comptable et fiscale 
  
• Examen juridique (litiges, baux,…) 
  
• Examen de la situation personnelle du dirigeant (famille, patrimoine…)
  
• Elaboration d’une stratégie pour remédier aux difficultés : négociation amiable avec les partenaires (banques, fournisseurs…), mandat ad hoc, conciliation, ou choix d’une procédure collective (sauvegarde, RJ, LJ)
  
• Elaboration du plan d’action adapté à la stratégie retenue 
  
• Elaboration du dossier officiel à remettre au tribunal
  
• Négociation avec les représentants du personnel
  
• Défense de la solution choisie devant le tribunal
  
• Défense du dirigeant mis en cause personnellement (faute de gestion, comblement de passif, interdiction de gérer…)

Nous nous adjoignons les compétences de spécialistes de d’audit stratégique pour disposer d’une vision complète des atouts et faiblesses de l’entreprise dans son environnement.

 

Situations particulières

Nous disposons aussi des expertises internes permettant de gérer les cas suivants :

• filiale d’une entreprise étrangère
  
• groupe de sociétés, relations mère-fille
  
• société faisant appel public à l’épargne
  
• négociation au CIRI, à la CODECHEF

qui engendrent des problématiques plus complexes.

 

[Translate to English:]

Entreprise en difficultés et Retournement

Et aussi...

Droit des sociétés
Droit pénal des affaires
Droit fiscal
Transmission patrimoniale

[Translate to English:] A Lyon

Edouard Bertrand

A Paris

Elisabeth Neidhart

[Translate to English:] « Mon entreprise était au bord du gouffre ; non seulement ils l’ont sauvée au tribunal, mais ils ont dédramatisé cette période, tant pour moi que pour mon management. »

Le PDG d’une entreprise de textile

• Specialist poles
• The Lamy-Lexel specialist
• News