Organiser la mobilité internationale des salariés
La mondialisation conduit de plus en plus d’entreprises à expatrier leurs salariés et/ou à recruter à l’étranger les talents nécessaires à leur développement.
Qu’il s’agisse de motiver des salariés français à partir à l’étranger, ou d’attirer sur le sol français des compétences étrangères, les pouvoirs publics ont mis en place un certain nombre de dispositions favorables permettant d’inciter d’une part les salariés et leur famille à quitter temporairement leur sol natal, et d’aider d’autre part les entreprises à supporter les coûts supplémentaires engendrés par la mobilité internationale.
Une partie de ces avantages concerne même les salariés qui mènent des missions de plus courte durée en pays étranger tout en restant domiciliés en France.
La préoccupation majeure de Lamy Lexel est de mettre en place un package qui garantisse pour le salarié un « net en poche » en optimisant les coûts sociaux et fiscaux de sa mobilité.
Notre réponse
Lamy Lexel élabore avec vous, en fonction de vos projets et objectifs, les schémas d’organisation qui sécurisent et optimisent vos coûts sociaux (rémunération, cotisations sociales, avantages) et les coûts fiscaux personnels de vos salariés, qu’il s’agisse :
d’impatriés, avant leur arrivée en France
d’expatriés, avant leur départ de France
de salariés travaillant temporairement à l’étranger.
D’une façon générale, nous recommandons :
un audit des composantes des packages de rémunération globale existant pour les salariés déjà expatriés ou impatriés, avec préconisations d’optimisation
une analyse de la situation du salarié pour choisir le droit du travail applicable et la couverture sociale les mieux adaptés (expatriation, détachement…)
la détermination du montant de rémunération globale à accorder au salarié, en tenant compte des différences entre le pays d’origine et le pays d’accueil (coût de la vie, montant des impôts…)
une analyse des différents éléments de rémunération prévus en vue de bénéficier des avantages fiscaux (salaire, primes, remboursement de dépenses spécifiques…)
l’étude précise des règlementations à respecter dans le pays d’origine et dans le pays d’accueil, grâce à un réseau de correspondants fiables dans les principales régions du monde
une optimisation sociale et fiscale permettant de réduire le coût pour l’entreprise, tout en garantissant le même « net en poche » au salarié
la mise en place de systèmes limitant le coût fiscal pour le salarié qui réalise de courtes missions à l’étranger
la formalisation des accords par un contrat de travail, pour bénéficier des avantages et/ou exonérations
